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单元测试二测试卷及答案

1.一个负责关键项目可交付成果的团队成员报告说他们的电脑无法工作。IT部门表示，由于工作量大，他们在1周内无法提供帮助。项目经理应如何处理这种情况?（）[单选题]*

A.使用项目储备金购买新设备，以避免对项目关键路径的影响

B.与项目发起人召开会议，申请预算购买或租赁一台新电脑

C.与IT部门探讨方案，根据项目的关键性加快必要的维修(正确答案)

D.要求团队成员找到创新的解决方案或变通方法，以克服问题并避免项目延误

2.一个供应商延迟交付了关键路径上的关键产品。交付后，项目团队拒绝该产品并将其退回给供应商。在评估影响时，项目团队发现供应商可能无法满足所需的质量要求