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物业消防通道常态化清障方案

一、总则与指导思想

为切实保障物业管理区域内全体业主的生命财产安全，彻底打通“生命通道”，建立健全消防通道安全隐患治理的长效机制，依据《中华人民共和国消防法》、《物业管理条例》及地方性消防安全管理规定，结合本物业管理区域的实际情况，特制定本常态化清障方案。本方案旨在通过制度化、规范化、精细化的管理手段，实现消防通道障碍物的动态清零，确保在紧急情况下消防车辆能够无阻碍通行，救援力量能够迅速抵达现场。

本方案的核心在于“常态化”，即不搞一阵风式的突击运动，而是将消防清障工作融入物业管理的日常血液中，通过人防、物防、技防相结合，预防与处置并重，构建全天候、全覆盖的管控体系。工作原则坚持“预防为主，防消结合”，实行“谁主管、谁负责，谁在岗、谁处置”的岗位责任制，确保责任落实到人，考核落实到岗。

二、组织架构与职责分工

为确保清障工作的有效落地，成立消防通道常态化清障专项工作小组。该小组由项目经理任组长，物业经理任副组长，各部门主管为组员。工作小组下设执行办公室，负责日常统筹协调与监督考核。

具体职责分工如下：

岗位/部门

核心职责

具体工作内容

项目经理

全面领导与决策

负责方案审批、资源调配、对外协调（如街道、派出所、消防大队），对整体消防安全负总责。

秩序维护部（安保）

主责部门，执行与巡查

负责每日消防通道巡查，劝阻、制止违规停放和堆放行为，执行障碍物清理