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建筑行业材料部材料员建筑工程材料管理手册（执行版）

第1章材料管理制度

1.1材料管理制度概述

1.2材料采购管理制度

1.3材料入库管理制度

材料入库前必须执行双人验收制度，收货员与材料员共同核对规格型号、数量与送货单。混凝土外加剂到货时，需核对其存储温湿度记录，聚羧酸减水剂温度偏差超过±5℃即拒收。大宗材料如钢筋需按批次打码标识，每批100吨为基本单位，建立批号-供应商-生产日期的追溯档案。木材进场必须抽检含水率，框架结构用木材含水率应控制在8%-12%区间内。不合格材料必须在2小时内隔离存放，贴上黄牌标识并填写《不合格品报告》，及时通知采购部协调退货。仓库内应分区存储，热轧带肋钢筋与冷轧扭钢筋的堆放间距不得少于50厘米，防锈涂层破损面积超过5%必须修补。

1.4材料出库管理制度

1.5材料盘点管理制度

季度全面盘点必须采用抽盘结合方式，主材抽盘比例不低于30%，高频使用材料如砂石应达到100%抽盘。盘点前7天必须下发《盘点通知单》，要求各施工队提前整理现场材料。盘盈盘亏分析必须结合施工变更，例如某项目因设计变更导致混凝土用量减少12%，相应扣减库存时需附变更图纸。库存材料必须按价值分级管理，金额超过50万元的材料必须实施三对照盘点法（账、卡、物）。盘点结果经财务部复核后，异常情况必须在5个工作日内完成原因调查，例如某次盘亏发现系防护措施不足导致锈蚀，立