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总经办（行政人事)2013年度工作计划书

根据公司办公室主任岗位职责，根据2012年工作中存在的不足,结合公司目前现状，为了今后发展趋势，特制定2013年度工作计划并遵照计划开展具体的工作,旨在更好的公司人力资源为各部门服务，更好协调各部门的运作及支持公司决策，协助各部门达成2013年目标。

指导人力资源管理和持续改进。收集各类人力资源实务,薪水福利，激励机制方面的情报，在分析，研究的基础上，结合公司实际，完善公司人力资源管理制度。

在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位的工作分析，为人才招募、薪资评定及绩效考核提供科学依据。

完成日常人力资源招聘与配置.

推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;充分考虑员工福利,做好员工激励工作，培养员工主人翁的奉献精神，增强企业凝聚力。

在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评系统，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训，加大内部人才开发力度,建立员工内部升迁机制，考虑规划员工职业发展。

建立符合公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关系.

完善企业管理规范制度,作为公司运营决策的指导性文件.

做好行政后勤服务工作,为员工的工作、生活及企业的发展提供有力保障和支持.

2013年度工作计划重点内容：

一、完善公司人力资源管理制度