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公司流程管理办法

第一章总则

第一条目的依据

为规范公司业务及管理活动的运行秩序，消除流程冗余、断点、权责模糊等问题，提升组织运营效率、风险防控能力与资源配置效益，保障公司战略目标落地，依据《中华人民共和国公司法》、公司《章程》及内部治理相关规定，结合公司实际运营需求，制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司总部各部门、各分/子公司、各项目组的所有流程全生命周期管理，包括但不限于战略类、经营类、管理类、支撑类四大类流程：

1.战略类流程：战略规划制定、年度经营目标分解、战略落地复盘、投资决策、重大资产处置等流程；

2.经营类流程：市场拓展、客户开发、招投标、合同签订、生产/服务