公司年度绩效管理办法.docx

公司年度绩效管理办法

1.1目的

为建立科学、规范、公平的绩效管理体系，充分激发全体员工的工作积极性与创造性，实现公司战略目标层层拆解落地、部门绩效协同提升、员工个人价值与公司发展同频共赢，特制定本办法。

1.2适用范围

本办法适用于与公司签订正式劳动合同的全体在岗员工，不含劳务派遣人员、临时聘用人员及试用期员工。试用期员工考核按照《试用期员工管理规定》执行，劳务派遣人员考核参照本办法由派遣方与用工部门共同制定细则。

1.3基本原则

1.3.1战略对齐原则

所有绩效指标均从公司年度战略目标逐层拆解而来，确保公司、部门、个人三级绩效目标方向一致，避免部门本位主义与个人工作偏离核心方向。