建设工程合同管理.pptxVIP

CONTRACTMANAGEMENT建设工程合同管理签订·履约·变更·风险培训对象项目管理人员培训日期2026年

课程导览01合同管理基础建立合同管理整体认知框架02合同签订要点把握签订阶段关键控制点03合同履约管控落实履约过程管理手段04变更与索赔应对合同执行中的动态变化05风险防范体系构建合同风险防控长效机制

CHAPTER合同管理基础管理始于认知理解合同本质，方能驾驭全程01

合同管理的内涵与特征四大管理目标管理目标成本控制进度控制质量控制安全控制三大核心特征核心特征全过程性从招投标到竣工结算全周期覆盖多主体性涉及发包人、承包人、监理方、分包商等多方协同强法律性以法律规范和合同条款为基本依据核心定义定义全过程管理合同管理不等于合同签订，是围绕合同订立、履行、变更、终止展开的全过程管理。合同管理环节全周期覆盖合同订立合同履行合同变更合同终止

合同类型与法律体系熟悉合同类型与法律层级，是精准履约的前提常见建设工程合同类型勘察合同、设计合同项目前期智力服务类合同施工总承包合同、专业分包合同工程实施阶段的核心合同监理合同、设备材料采购合同履约过程中的配套保障合同主要法律依据体系01基础层《民法典》合同编合同一般规则02专门法《建筑法》建筑活动基本规范03程序法《招标投标法》发包方式规制04裁判指引最高人民法院司法解释施工合同纠纷裁判指引

CHAPTER合同签订要点签约定成败把好签订