工程进度控制工作.docxVIP

  • 1
  • 0
  • 约小于1千字
  • 约 1页
  • 2026-09-07 发布于河南
  • 举报

工程进度控制工作

两者对比承包人编制施工总进度计划上报监理工程师

两者对比

承包人编制施工总进度计划

上报监理工程师

要求填报内容:

·主要劳动力计划;

·主要材料进场计划;

·主要机械设备进退场计划;

·施工准备工作计划;

·临时设施、临时占地计划;

·现金流量计划。

批准、实施

承包人编制具体工程项目和年度的施工进度计划,并按月上报实际工程进展情况

·当月(年)计划完成工程量、工作量;

·当月(年)实际完成工程量、工作量;

·累计计划完成数和实际完成数;

·计划提前或拖后的原因分析;

·拟采取的对策;

·现场人工、材料、机械设备数量汇总数;

监理工程师审查,

进行计量和支付

指定承包人修改施工进度计划

审查结果

继续执行计划直到工程竣工

进行计划进度与

实际完成值的检查

业主与承包人签订施工承包合同

承包人修改施工进度计划

报监理工程师批准

不同意

同意

不符合

符合

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档