职场个人成长回顾与反思.pptVIP

;，因为西单项目而全体人员聚集一起，而对于我个人来说，也很不普通，因为在这里有成长、有收获、有问题、有感想;;;;设计问题：对于一种项目而言，设计是灵魂，是项目标根基，是经济的考验，而项目各专业对方案、初设、正施图纸的把控还是一种很漫长的过程，目前行业管理人员基本属于半路出家，对设计专业的管理无深度的概念，只有错、漏、碰的对照，未来设计管理必然成为项目管理人员的基础。

管理问题：对于项目标管理而言，只应注重两点，一安全，二进度，三造价控制；1、项目标安全不权限于管理单位的安全管理，而应从生产活动方面进行组织使生产原因中不安全的行为和状态减少或消除，安全与生产同步，管理生产必须管安全，安全属于生产之中并对生产发挥促进与确保的作用，一种不缺乏安全参加的安全，管理不会有生机，其效果也不会显著，因此生产活动对安全工作必须是全员、全过程、全天候的动因管理。

;;虽项目属于装修改造工程与新建工程不同，但对于项目标挑战更为突出，不但限于装修，而多于加固，开楼板，加装钢网架，并分于多标段，多配合，综合管理的现实状况，对于特殊的位置又增添了几份政治意义。

项目管理工作最大的收获还是项目标运行在于决议，正确的决议加上优良团队是项目迈进的基石，是项目标主导，而对于本项目则体现的淋漓尽致，项目定位的模糊，管理的混乱，目标的不明确成为项目无法填补的黑洞，只能上下统一，求同存议，大局当先才是实现目标的决定原因