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车间物料流转管控操作规范

我在生产车间干了快十年的物料管理工作，太清楚物料流转乱套的时候有多闹心：要么开工了找不着料，全车间停工等物料找半天；要么错把不同规格的物料混用，整批产品报废不说，还得所有人加班赶工补订单；要么剩下来的物料乱堆乱放，盘点的时候盘亏盘盈折腾好几天，最后还得大家一起承担损失。说白了，车间物料流转管好了，不仅能降成本、提效率，还能让大家干活少受罪，不用天天跟着擦屁股。为了把流转环节的要求明确下来，让每个岗位的人都清楚该怎么做，特意制定本操作规范，适用于我们车间所有原材料、半成品、零配件、成品的流转管控，核心原则就是四个字：清清楚楚，谁经手谁负责，不管哪个环节出问题，都能找到源