可行性研究与需求调研实用指南.pdfVIP

可行性研究与需求调研

与交付节奏列出实现产品或服务的关键技术点现有技术储备需外包或引进的能力开发周期估算和主要里程碑对每个关键点做能力自检能否实现性能要求是否满足安与隐私需求可扩展性如何维护成本估计建议在早期规划一套最小可行产品MVP来验证核心功能再根据试点反馈

一开始要说明做这件事的目的和意义。简单来说，就是要弄清楚市

场和用户是否真的需要、我们的技术和资源是否能支撑、投入产出是

否合算、以及有哪些风险需要预防。把这些问题先摆明，有助于后续

把精力放在最关键的地方，避免盲目投入或重复建设。

工作目标与范围要写清楚。目标包括三项：验证市场需求并量化、

评估技术与资源可行性、推演财务回报与风险控制。范围明确到时间

段、地域、目标用户群和产品或服务边界。比如时间为三个月、地域

覆盖某省会城市、用户为18–45岁有消费能力的城市白领，产品或服

务限定为线上订阅+线下体验两条路径。

方法与步骤要具体。常用方法包括：文献和二手数据梳理、深度访

选标准财务可行性要直观用现金流折现或回收期模型给出三种情景风险识别与缓释措施要一一对应把风险按概率与影响分级高中低并为每个高风险制定至少一条缓解措施常见风险包括市场接受度低技术实现延迟现金流压力合规风险与供应链中