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建筑行业监理部总监监理例会组织手册（执行版）

第1章总则

1.1目的

建筑项目监理工作如同工程质量的“守护者”，其有效性直接关系到项目能否按期、按质、按预算完成。总监监理例会作为监理部核心沟通机制，其组织规范性直接影响决策效率与问题解决质量。本手册旨在通过标准化流程，确保例会发挥最大效能，减少信息传递偏差，强化风险管控能力。例如，某大型市政项目曾因例会记录不完整导致设计变更滞后两个月，该案例印证了规范操作的价值。明确例会目的，就是要让每一次讨论都转化为可落地的监管措施。

1.2适用范围

本手册适用于所有监理部组织的总监监理例会，涵盖建筑工程、市政工程、机电安装等各细分领域。无论项目规模大小——从投资超千亿的地铁工程到单体建筑面积超10万㎡的商业综合体——都必须严格遵循。特别需要强调的是，对于危险性较大的分部分项工程（如深基坑、高支模体系），例会决策需经建设单位、设计单位技术负责人会签确认。同时，对于采用BIM技术的项目，例会需增加信息化管理议题比重，占比建议不低于议题总数的15%。

1.3依据

监理部的例会组织必须严格遵循以下法律法规及行业标准：

1.《中华人民共和国建筑法》及相关司法解释

2.《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）

3.《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）

4.《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包