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SMART原则，其中，Smart是下面5个单词的第一个字母缩写，即是：

1.目必须是具体的（Specific）

2.目必须是可以衡量的（Measurable）

3.目必须是可以达到的（Attainable）

4.目必须和其他目具有相关性（Relevant）

5.目必须具有明确的截止期限（Time-based）

无论是制定团队的工作目还是员工的绩效目都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。

制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目的过程中共同提

高绩效能力。

特别注明：有的又如此解释此原则

——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指，不能笼统；

——M代表可度量(Measurable)，指绩效指是数量化或者行为化的，验证这些绩效指的数据或者信

息是可以获得的；

——A代表可实现(Attainable)，指绩效指在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目

；

——R代表现实性(Realistic)，指绩效指是实实在在的，可以证明和观察；

——T代表有时限(Timebound)，注重完成绩效指