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桩基施工管控管理准则

桩基是所有建筑工程的根，根扎不稳，上面再漂亮的建筑都是空中楼阁。我干桩基施工快二十年了，见过太多因为管控松懈，小问题变成大事故，轻则返工损失几十万上百万，重则留下终身安全隐患，砸了自己的招牌也害了别人。这一套管控准则，都是我们这些老施工人踩过坑、吃过亏总结出来的，不是照搬规范的空话，每一条都是要落在实处的要求，供所有同行参考执行。

1施工前期准备阶段管控

前期准备是整个桩基工程的基础，准备不到位，开工后肯定会处处乱，所有准备工作必须完成，才能允许桩机开钻，绝不能边干边准备。

1.1技术文件会审与技术交底管控

拿到设计图纸和地质勘察报告后，不能直接拿着就安排干活，必须组织设计、监理、施工三方一起做图纸会审，核心要核对两个内容：第一是设计要求的桩型、桩长、持力层埋深，和地质勘察报告给出的实际地质情况对不对得上，我之前就碰过一个项目，设计端承桩要求持力层埋深28米，但是实际地质里28米还是强风化岩，中风化岩到了32米，如果当初没核对，按设计深度打完，承载力肯定不够，最后只能全桩返工。第二是核对桩位和现场原有建筑、管线的位置有没有冲突，提前发现问题提前改，比开工后再调整省事太多。

技术交底绝对不能走形式，不能只给项目经理交完就完事，必须交到现场带班班长和每个关键岗位的工人手里，哪片区域是端承桩、哪片是摩擦桩，允许偏差多少，关键环节要注意什么，都讲得明明白白，工人听