2026年管理人员定性定量结合绩效方案.docx

2026年管理人员定性定量结合绩效方案

1.方案说明

1.1方案目的

为对齐公司2026年战略经营目标，破解过往管理人员考核“唯数字论”或“凭印象打分”的两极化问题，建立“定量指标锚定业绩底线、定性指标补位长期价值”的双轨考核体系：一方面通过可量化的经营数据直接反馈管理岗的任务达成效率，另一方面通过标准化的定性标尺考核管理岗的团队建设、风险防控、跨部门协同等难以用数据直接衡量的隐性贡献，最终实现“既看当期营收产出、也看长期组织能力沉淀”的考核导向，牵引所有管理人员从“任务执行者”向“经营负责人”角色转变，保障公司年度经营目标100%拆解落地的同时，夯实组织长期发展的人才基础。

1.2适用