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工地全周期安全管控风险管控

干了快十年现场安全管理，大大小小的事我见了不少，很多事故回头复盘，真的不是什么不可抗的意外，大多是某个环节的管控漏了缝：要么是前期赶工期忽略了风险预判，要么是施工中期嫌麻烦跳过了整改流程，要么是收尾阶段放松警惕掉了链子。工地安全从来不是哪一个阶段的事，从项目筹备到交付维保，每一步都牵着人命，只有把风险管控贯穿全周期，才能真的守住安全底线，这是我这么多年干出来的最深刻的体会。

1项目前期准备阶段的风险预控

很多工地一拿到项目就想着赶紧开工抢进度，把前期准备阶段的安全管控当成走流程，殊不知这个阶段是把风险掐灭在萌芽的最好时机，基础打不好，后面再怎么补都没用。

1.1专项方案编制与先期风险辨识

现在不少项目编安全方案、做风险辨识，就是几个安全员坐在办公室对着规范抄，列一堆“高处坠落、物体打击”的通用风险就完事，根本不结合项目的实际情况。我之前在老城区改造项目待过，项目就是给老楼改外立面，所有人都觉得“挖不了几米能有什么事”，前期风险辨识随便写了两行就过了，结果施工挖槽的时候，挖破了一根埋了半个多世纪的老燃气管，当时吓得所有人都不敢动，整个小区疏散，停气大半天，还好当时没明火，不然后果真的不敢想。从那之后我做风险辨识，一定会拉上施工员、班组长，甚至找周边熟悉情况的老住户打听，把项目的特殊条件一条一条理清楚：山地项目要提前算滑坡、落石的风险，城里项目要摸清楚周