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采购异议处置规范学习体会

本次参加公司组织的《采购异议处置全流程规范》专项培训学习，结合我本人3年一线采购经办、2年采购异议处理专员的工作经历，对规范的必要性、实操标准、风险防控价值有了系统性的全新认知，现将学习体会结合实际工作梳理如下。

在本次学习之前，我对采购异议处置的认知一直存在明显偏差，简单将采购异议定义为供应商“找茬闹事”，是影响采购进度的负面事件，处置原则也一直遵循“能压则压、能拖则拖、尽快了结”，这种认知偏差也直接反映在过往的工作数据中。2021年1月到2022年12月规范正式实施前，我所在的集团采购中心共受理各类采购异议127起，其中未按法定时限答复的22起，占比17.32%；