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建筑行业项目部项目经理施工进度管控手册（执行版）

第1章施工进度计划编制

1.1项目概况与特点分析

1.2施工总进度计划编制

施工总进度计划是项目的顶层时间框架，它需要将复杂工程分解为可管理的阶段。一个典型的装配式建筑项目，其总进度计划应至少包含地基与基础工程、主体结构工程、围护结构工程、机电安装工程、装饰装修工程五个主要阶段。每个阶段又可进一步细分为若干子项，如地基阶段可拆分为土方开挖、桩基施工、地下防水等。计划编制时，必须遵循从粗到细、逐步深化的原则。初期可采用横道图表达总体时间节点，后续再转化为网络图进行关键路径分析。某地铁车站项目曾因未识别到车站与区间隧道交叉作业的制约关系，导致总进度延误5个月，这一教训值得深思。在时间安排上，应预留10%-15%的缓冲时间，用于应对不可预见风险。专业术语方面，里程碑节点（Milestone）必须明确标注，它是总进度控制的关键控制点，如结构封顶、机电贯通等。根据行业经验，总进度计划编制周期不应少于7天，否则易因考虑不周导致后期频繁调整。

1.3分部分项工程进度计划编制

1.4进度计划审批与调整

1.5资源需求计划编制

资源需求计划是进度计划的物质保障，必须采用多次分级的编制方法。第一级为项目总体资源需求，包括大型机械、周转材料、劳动力总量；第二级为季度资源需求，明确各阶段资源重点；第三级为月度资源需求，细化到具体班组