运输部管理制度.docx

运输部管理制度

第一部分运输部部门职能?部门名称：运输部?上级部门：总经理?下级部门：驻无锡办事处?部门本职：运输经营管理、信息统计及传递工作?主要职能：??1、负责组织运输服务和运输过程组织。

2、市场开发及经营合同签订。

3、经常保持与顾客沟通，用良好的服务让顾客满意，组织用户综合满意度调查。

4、组织编制公司年度经营计划，并根据经营需求滚动实施，合理整合运输资源和动力，组织运输管理和评价，并对实施的有效性和纪实性负责。

5、负责运输车辆的管理，进行车辆运行信息控制，使运输过程控制有效；?根据信息量，调动车辆及时装车，完成发车运送工作。

6、严格车辆运输管理要求，避免交通安全事故，及时处理交通事故，确保运输货物安全准时送达顾客。

7、对公司内部的运输专用工位器具负责提出使用要求和审验，负责运输车辆保养，保持车辆技术状态。

8、负责对司机的安全教育培训及管理。

9、主管运输服务过程的监督和检查负责外包承运单位管理与控制。

第二部分运输部岗位职能?一、运输部长岗位职能?岗位名称：运输部部长?直接上级：总经理?直接下级：调度员?本职工作：全面负责运输车辆、人员、资源管理；?负责部门统计信息的传递工作。

职务规定：??1、根据货源方的生产计划，制定本部门的年度、季度、月份的工作计划和业务发展计划预算，经上级批准后执行。

2、根据公司运输经营业务发展，制定本部门的各项规章制度、业务流程及