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2024年车间主管工作总结2（2篇）

首先，我们的斯柯达团队是一只崭新的团队，论从管理还是

技术上，我们都还非常年轻，朝气蓬勃。在崔总的带领下，大家能

够像一家人一样，为了团队的整体提高，每个人都能够尽自己最大

的努力去完成相应的工作，这也表明了我们的团队凝聚力很强。

当然，年轻也有它的不足，就是经验的缺乏一一技术上的不成

熟和管理上的漏洞c技术上来说，两个组有一定的维修能力，但对

斯柯达品牌需要时间和经验的积累C各组学习氛围及自学能力稍差,

平时没有阅读维修书籍和资料的习惯，玩大于一切，处于被动学习

状态，这样在维修过程中，降低了维修效率。两组解决故障的能力

也有一定的差距，这与个人的维修经验和做事的态度有直接的关系,

说话不分场合，骄傲自大，做事武断，整体素质需要提高，但对技

术的钻研精神还是有目共睹的。学徒人员流动性很大，由于客观存

在的条件，法避免。对于有培养价值的人员，我们应尽力去开发

和利用，以免人才的流逝和不必要的损失，也不利于品牌的发展。

前台服务顾问维修基础知识欠缺，对自己品牌的性能和参数知

之甚少，对顾客提出的问题不能有效的回答。同样，没有自我学习

的能力，缺乏上进心。