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2026年战略管理专业练习题：企业战略规划与实施案例分析

一、案例分析题（共3题，每题20分，合计60分）

案例背景：

“绿动新能源”（GreenPowerEnergy）是一家成立于2015年的中国新能源汽车充电桩运营商，总部位于上海。公司最初以区域性充电网络建设为核心业务，通过政府补贴和风险投资快速扩张。2020年后，随着国家“双碳”目标的提出和新能源汽车市场的爆发式增长，绿动新能源面临从“区域性运营商”向“全国性综合能源服务商”转型的战略抉择。公司现有两条业务线：一是直营充电桩网络运营，二是为地产开发商、车企提供充电解决方案的B2B服务。

问题：

请结合案例，分析绿动新能源应如何制定和实施其未来3-5年的战略规划？

要求：

1.分析绿动新能源当前的战略地位和面临的主要内外部挑战。

2.提出公司未来3-5年的总体战略方向（如市场扩张、业务多元化、技术创新等）。

3.设计具体的战略实施路径，包括组织结构调整、资源配置、风险控制等。

4.评估战略实施的可行性，并提出可能的备选方案。

答案与解析：

1.战略地位与挑战分析

-优势：政策支持（“双碳”目标推动充电桩建设）、市场潜力大（新能源汽车保有量持续增长）、已建立区域性品牌。

-劣势：直营模式成本高、B2B业务盈利周期长、缺乏核心技术（如电池储能）。

-机遇：全国充电网