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- 约1.23千字
- 约 35页
- 2026-09-08 发布于重庆
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商品管理理念介绍;分享理念意义;目录;经营管理三要素;货物管理四阶段循环;货物管理是经营管理关键;乖乖狗货物管理基本概念;基本概念意义;产品结构图——鞋;产品结构图——服(配件略);产品结构图——服(配件略);销售季节界定;生命周期要求
正价期:鞋上市后3个月内服上市后2-3个月内
打折期:超出正价期后能够打折销售清仓。
(打折分类:自然打折主动打折)
作用:稳定市场价格
产品生命周期越来越短:
1、求新求异消费趋势
2.内外竞争必定
;售謦率分析;售謦率分析;售謦率分析;订货额与销售额;订货额与销售额;订销比与平均销售折扣率;订销比与平均销售折扣率;盈亏平衡点:做多少销售恰好不赔本,选址订货额决议依据;存销比——总量是否合理,宏观指标。
库存结构——结构是否合理。
SKU宽度和深度——微观指标
;存销比=月初库存金额/当月销售额(均以零售吊牌价计算)
意义:一单位销售额需要多少倍库存来支持。反应是资金使用效率问题,存销比3就意味着资金3个月周转一次。
存销比过高,意味着库存总量或者结构不合理。资金效率低。存销比过低,意味着库存不足,生意难以最大化。
;;;存销比反应是总量问题,总量合理未必结构合理。
库存结构——大类结构比、新老货比、大类性别比、系列结构比、款式比、价位带分布等。(稍后举例)
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