项目经理助理项目进度跟踪绩效评定表.docxVIP

项目经理助理项目进度跟踪绩效评定表

考核维度

考核指标

期望成果

权重

实际完成

自评

分

部门评分

项目进度管理

进度计划编制

根据项目需求，制定合理的进度计划，确保计划的准确性。

25%

项目进度管理

进度跟踪与调整

对项目进度进行实时跟踪，对出现的偏差及时进行调整，确保项目按计划进行。

25%

项目进度管理

进度报告编制

定期编制进度报告，内容完整，数据准确。

25%

项目进度管理

沟通协调

与团队成员保持有效沟通，协调解决项目进度中的问题。

25%

项目进度管理

风险管理

识别项目进度中的潜在风险，并提出应对措施。

25%

沟通协作

信息传递

确保项目信息及时、准确传递给相关利益相关者。

20%

沟通协作

团队协作

与团队成员保持良好的协作关系，共同推动项目进展。

20%

沟通协作

跨部门沟通

与不同部门有效沟通，确保项目需求的顺利实施。

20%

沟通协作

问题解决

能够有效解决项目进度中的问题，提高项目效率。

20%

沟通协作

会议组织

组织高效会议，确保会议目标达成。

20%

问题分析与处理

问题识别

能够准确识别项目进度中的问题。

20%

问题分析与处理

问题分析

对识别出的问题进行深入分析，找出根本原因。

20%

问题分析与处理

问题解决

提出并实施有效的解决方案，解决项目进度中的问题。

20%

问题分析与处理

预防措施

对已解决的问题制定