部门OKR开完会没人跟进？OKR周跟进会纪要与偏差纠偏清单.docxVIP

研习手册系列

PAGE1

目录

第一章场景诊断：为什么OKR会开完就冷掉

1.1虚构开场：阿宁的沉默周报

1.2典型冷掉模式对照

1.3适用与边界

1.4本手册交付物

第二章周跟进会：节奏、角色与时间盒

2.1角色分工

2.2标准议程（40分钟版）

2.3时间盒铁律

2.4异步看板与周会的分工

第三章纪要七字段模板

3.1七字段定义

3.2纪要示例（虚构）

3.3发出与存档规则

3.4纪要禁区

第四章偏差分级与纠偏清单

4.1红黄绿定义（可按部门微调）

4.2纠偏动作菜单（按类型勾选）

4.3纠偏会（15分钟微型）

4.4常见假纠偏

第五章四周节奏与FAQ

5.1四周滚动表

5.2FAQ

5.3主持人话术摘录

5.4行动建议

第六章自检表与收口

6.1会后自检表

6.2一页小结

6.3使用边界

6.4收口

第一章场景诊断：为什么OKR会开完就冷掉

很多部门季度初把OKR写得很漂亮，第一次对齐会也开得热闹，两周后群里只剩「有进展再说」。真正卡住的往往不是目标写得差，而是缺少「周级可跟进」的闭环：没有固定会、没有统一纪要、没有