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2026年项目管理高级专业水平考试题及答案

一、单选题（共20题，每题1分，总计20分）

考察方向：项目管理基础理论与工具应用

1.某市地铁项目因地质条件变化导致工期延误，项目经理采用风险应对策略中的“转移风险”，下列方式最合适的是（）。

A.将部分工程分包给专业能力强但报价高的承包商

B.购买工程一切险

C.提高项目预算以覆盖潜在损失

D.临时调整施工方案以规避风险

2.根据PMBOK指南，项目章程中应由哪个角色正式授权项目启动？（）

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目团队核心成员

D.公司CEO

3.某跨国公司项目涉及多个时区，团队成员沟通效率低下，最适合采用的沟通方法是（）。

A.频繁的邮件沟通

B.即时视频会议

C.每日站会

D.项目管理软件实时更新

4.在挣值管理（EVM）中，若SPI（进度绩效指数）＜1且CPI（成本绩效指数）＞1，表明（）。

A.项目进度落后但成本节约

B.项目进度超前但成本超支

C.项目进度落后且成本超支

D.项目进度超前且成本节约

5.某政府基建项目因政策调整需暂停，项目团队应提交哪种文档正式申请变更？（）

A.工作说明书（SOW）修订

B.变更请求（CR）

C.项目评估报告

D.风险登记册更新

6.根据敏捷开发原则，“快速迭代、客户反馈”最能体