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建筑行业工程部施工员工程施工进度管理手册（执行版）

第1章施工进度管理总则

1.1工程进度管理目标

工程进度管理的核心目标是什么？答案在于确保项目在既定工期内高质量完成，同时控制成本和风险。这不仅是合同履约的基本要求，更是企业竞争力的体现。一个延误的工期可能意味着巨额的误期赔偿、资源浪费，甚至影响后续工序的顺利衔接。例如，某超高层项目因进度管理不当，导致主体结构延期两个月，不仅造成500万元的经济损失，还影响了幕墙和精装修的进场计划。因此，施工进度管理必须贯穿项目始终，做到目标明确、责任到人、措施得力。

工程进度管理目标通常分为三个层级：总体目标、阶段目标和具体任务目标。总体目标一般由合同约定，如项目竣工日期；阶段目标则将工期分解为关键节点，如基础工程完工、主体结构封顶等；具体任务目标则细化到月、周、日的工作量。这些目标需要层层传递，确保每个参与方都清晰自己的任务和时间要求。

1.2施工进度管理制度

没有制度保障，进度管理如同无根浮萍。施工进度管理制度应包含哪些要素？至少应涵盖进度计划编制、动态跟踪、偏差分析、纠偏措施、考核奖惩等环节。一套完善的制度，能将进度管理从“人治”转变为“法治”，减少随意性。例如，某特级资质企业建立了《施工进度计划审批流程》，规定月进度计划必须经项目总工、监理总监、业主代表三方签字确认，避免后期因责任不清引发纠纷。

制度