中层经理管理技能提升训练.pptxVIP

中层经理管理技能提升训练从业务骨干到卓越管理者的进阶之路79页系统课程

课程导览01角色认知中层经理的角色定位与管理认知02核心技能目标、沟通、授权等核心管理技能03团队管理团队建设、激励与冲突管理方法04自我修炼领导力、时间管理与情绪智慧05行动转化制定个人行动计划，推动技能落地

01角色认知从做事到管人，是中层经理的第一道坎认清角色定位，建立管理认知

中层经理的三重角色困境中层经理处于组织承上启下的关键位置长期面临三重角色困境对上·对下·横向对上负责理解执行高层战略意图却常感信息不对称对下管理带团队拿结果但自身仍习惯亲力亲为横向协同与平级部门配合却缺乏正式管理权限认清困境不是目的，走出困境才是训练起点

从骨干到管理者的转变业务骨干与管理者的本质区别，在于工作重心发生转移关注对象事情本身做事的人价值来源个人产出团队产出能力要求专业技能协调与决策能力成功标准个人完成度团队目标达成转变关键放弃亲自做的成就感追求带人做成的价值完成转变的关键，是主动放弃亲自做带来的成就感，转而追求带人做成的价值。

管理者常犯的五个错位新晋管理者普遍存在以下行为错位意识到错位是改变的第一步，后续各章将逐一给出修正方法。01事必躬亲团队任务揽到自己身上导致下属无事可做02业务优先沉迷业务逃避管理逃避管理职责03充当传声筒只当任务传递者不做拆解不做目标拆解与翻译04老好人式管理回避批评讨好认可