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2026年企业管理案例分析高级练习题

一、案例分析题（每题15分，共2题）

案例背景：

2025年，中国新能源汽车（NEV）行业竞争进入白热化阶段。某头部造车企业“绿行科技”在长三角地区市场遭遇增长瓶颈，其主力车型“E-Pro”销量连续三个季度下滑。公司管理层发现，主要竞争对手“蓝驰汽车”通过本地化合作和精准营销，市场份额显著提升。绿行科技现有战略包括：扩大产能、加大研发投入、强化品牌宣传。然而，市场反馈显示，消费者对产品智能化体验和售后服务满意度较低。

问题：

1.结合长三角地区消费者特征及竞争格局，分析绿行科技面临的核心问题。

2.提出三种战略调整方案，并说明每项方案的可行性及潜在风险。

案例背景：

某东南亚电商平台“速购网”在印尼市场运营五年后，遭遇增长天花板。其核心业务依赖第三方卖家，平台物流时效与用户体验差，导致头部竞品“Lazada”通过自建物流和社交电商模式快速抢占市场。速购网现有策略包括：与印尼邮政合作提升物流效率、拓展农产品供应链。然而，数据显示，80%的投诉集中在配送延迟和商品质量虚假宣传。

问题：

1.分析速购网在印尼市场面临的关键挑战，并指出其现有策略的局限性。

2.设计一套整合营销与供应链优化方案，以提升用户粘性并突破增长瓶颈。

二、战略决策题（每题20分，共2题）

案例背景：

某欧洲零售企业“北欧家