IE中的时间管理培训.pptVIP

３、设定时间标准方法1.确认机器及工具之需求数量生产作业员工之需求数量制造成本及销售价格组立线平衡与部门及设备之布置个别工作纯净及操作问题之确认为何要做时间研究2.估算成本降低及较佳方法之选择采购新设备及其费用之评断3.生产排程使机器,生产及操作人员能准时作业4.员工薪资对于以改善及优异之員工绩效标准时间

（StandardTime=ST)1、方法：按照明确的作业方法与使用固定设备2、条件：在明确作业条件（例如环境）3、熟练度：进行操作的人具备中等偏上的熟练度与必要的技能4、劳动强度与速度：没有在肉体上、精神上不利的影响5.品质要求：达到规定的品质要求在上述条件下完成单位作业量所需要的时间。在正常的操作条件下,用规定的作业方法和设备,普通熟练作业者以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合质量要求的工作所需的时间,称标准时间。标准时间5个必要条件:标准时间构成标准时间正常时间宽放时间主体作业时间副作业时间私事宽放时间疲劳宽放时间作业宽放时间集体宽放时间构成术语名称描述例子主体作业按照作业目的进行的作业加工，组装，副作业与主体作业同步发生，起附属作用粘部品，剪脚等手工操作