班组日常工作交接管理规范.docx

班组日常工作交接管理规范

我在一线生产班组干了快十年，见过太多因为交接不清闹出的事儿：小到上一班没说工具缺了配件，接班的找半天耽误了急活，大到设备有隐性故障没交代，接班开机后出了故障停机，还差点伤了人。其实绝大多数问题都不是大家故意偷懒，就是没个统一的规矩，有的人觉得都是老同事不用这么麻烦，有的人不知道该交接哪些内容漏了项，到头来出了问题大家扯不清，都窝心。所以这套日常工作交接管理规范，全都是从我们日常踩过的坑里总结出来的，不管是生产车间、运维班组还是服务类倒班班组都能用，核心就是把小事做细，让大家交的安心、接的放心。

1目的与适用范围

1.1制定目的

制定这个规范最核心的目的，就是三个：