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产品批次区分工作细则

做生产质量管理快十年，我太清楚这项工作“不起眼但能定生死”的分量。早些年我们工厂规模小，大家都不重视批次区分，有一次客户反馈一批产品出现性能不合格问题，我们翻了三四天记录，都没搞清楚这批产品用的是哪批原料、哪个班组生产的，更别说统计同批次产品发去了哪些客户，最后只能给客户全量退款，还差点丢了合作好几年的核心大客户。从那之后我们咬着牙梳理了踩过的所有坑，定出了这套可落地的工作细则，执行这么多年，再也没出过类似的大乱子。以下就是完整的工作细则内容。

1总则

1.1制定目的

本细则的核心目的，是规范产品从原料采购、生产加工到成品出货全流程的批次区分管理，实现产品全链条可追溯