段安全工作总结.doc

2005年度安全工作总结

一年来，在集团公司的正确领导、各业务处室、长沙办事处的精心指导和各兄弟单位的大力支持下，面对改革出现的新情况、新格局，全段干部职工以“三个代表”重要思想为指引，以“保安全、保改革、保稳定”为中心，以规范管理、统一标准、强化落实为切入点，始终将安全工作作为第一要务，认真贯彻落实上级的安全指示精神，强化“三基”（基层、基础、基本功），狠抓“三性”（超前性、倾向性、关键性），扎实开展“一查二改三建”、“五查一反思”和“三查”安全活动。从严务实,固本强基，理顺工作思路，因地制宜、因时制宜抓好安全管理和现场作业控制，确保各项工作顺利开展。尽管我们做了大量的工作，但由于安全关键的失控，安全上暴了“冷门”，发生了水口桥站“11.4”耽误列车一般事故，打破了车务段连续安全1596天的好成绩。截至12月31日止，车务段已连续实现行车安全57天，劳动安全365天(累计7762天)，回顾一年来的安全工作，我们主要做到了：“四抓”。

〈一〉、立足长远，长期不懈抓教育。

一是狠抓业务技术素质教育，提高职工实际工作能力。我们以创建安全文化线为载体，严格落实学习制度，并结合“每季一书”活动的开展，在提高职工安全意识、思想品质、文化底蕴和业务素养等方面狠下功夫。其一是抓培训，提高全员的综合素质。全年选送了54名干部职工参加上级的培训，对127名职工进行了技能鉴定，根据工作需要培养了44