生产运作管理实用讲解指南.pdfVIP

生产运作复习

1、企业管理者宗旨:提高生产效率、消除浪费。

经济效益（利润）产品销售收入—产品的总成本产品（销售单价—产品单位成本）

2、生产运作管理的基本职能。

缩短生产流程时间；降低库存占用量；满足客户需求。

3、企业生产运作的目标：通过科学的方法

是多少件较为经济天进行一次订购每次采购批量每间隔天物资采购的间隔时间件天提前期天件平均日消耗量物资采购量天经常储备量件保险储备量平均每日消耗量天件件天提前期LTG用经济订货批量法确定物料最佳的库存量库存年总费用订货费用保管费用采购费用订货费

（1）提高产品的性能，扩大产品的品种。

（2）节约产品的生产运作时间，缩短交货期。

（3）及时满足客户的需求。

（4）降低整个生产过程的运营成本。

（5）提高产品的产品性能质量、服务质量。

4、生产运作的思想：

采用JIT和多品种批量化的生产方式、实现“零库存”。

对生产过程、产品质量、生产成本、库存进行严格的全面质量管理。

以人为本，通过现场改善，全面降低生产运作过程中的成本浪费。

根据消费变化快速推出新产品、根据需求量变化实行柔性化生产。

5、生产运作管理思想的起源与发展

（1）生