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环保工程公司项目经理项目成本与效益绩效考评表

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

部门评分

项目成本控制

成本预算执行率

25%

25

指标衡量项目实际成本与预算成本的相符程度，执行率越高，表明成本控制能力越强。

项目成本控制

成本节约率

25%

20

衡量项目成本节约情况，节约率越高，表明成本控制效果越好。

项目成本控制

材料损耗率

25%

15

衡量项目材料使用效率，损耗率越低，表明材料管理越有效。

项目成本控制

人工成本控制

25%

15

评估项目人工成本是否在预算范围内，有效控制人工成本。

项目成本控制

成本变更管理

25%

15

评估项目成本变更的响应速度和处理效率。

项目效益实现

项目利润率

25%

20

衡量项目实现的利润占收入的比例，利润率越高，表明项目效益越好。

项目效益实现

项目收入达成率

25%

15

衡量项目实际收入与预算收入的相符程度，达成率越高，表明收入实现能力越强。

项目效益实现

客户满意度

25%

25

评估客户对项目成果的满意程度，满意度越高，表明项目效益越好。

项目效益实现

项目交付及时率

25%

20

衡量项目按时交付的比例，及时率越高，表明项目效益越好。

项目效益实现

项目风险控制

25%

20

评估项目风险控制的有效性，风险可控表明项目效益稳定。

项目管理能力

项目计划制定

20%

15

评估项目计划的合理