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建筑安装行业工程部施工员施工进度控制手册

第1章施工准备阶段进度控制

1.1施工组织设计编制与审批

施工组织设计是工程进度控制的纲领性文件。一个经过科学论证的方案，能避免后期因设计缺陷导致返工。编制时需明确进度目标，并细化到月度、周度乃至日历天。例如，某高层项目通过将总工期分解为12个关键节点，最终实现了比计划提前15天的目标。编制过程中，应将施工顺序、流水段划分、交叉作业等要素纳入考量，使方案既具理论性又具可操作性。审批环节则需结合类似工程经验，重点审查资源需求是否匹配、关键路径是否合理。若发现进度目标与实际条件存在矛盾，必须通过调整施工方案或优化资源配置来解决。值得强调的是，组织设计不是一成不变的，应根据现场实际情况动态调整。

1.2施工进度计划编制

进度计划是组织设计的具体体现。采用横道图或网络图两种形式各有优劣：横道图直观易懂，适合高层管理；网络图逻辑严密，便于资源优化。编制时需确定里程碑节点，这些节点应同时满足控制精度与实际可操作性。以某地铁项目为例，其将进度计划细化为土建、安装、调试三个分阶段，每个阶段再细分到周计划。关键在于总时差与自由时差的合理分配，一般来说，总时差不宜超过15天，否则可能因资源闲置导致成本增加。计划编制后需通过挣值分析法进行校核，确保资源分配与进度要求相协调。值得注意的是，计划必须与业主方达成共识，避免因理解偏差造成执行阻力。

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