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以创新驱动变革：定西供电公司绩效管理提升策略研究

一、引言

1.1研究背景

随着经济的快速发展和社会的不断进步，电力行业作为国民经济的重要基础产业，在保障能源供应、推动经济增长和提高人民生活水平等方面发挥着至关重要的作用。近年来，我国电力行业取得了显著的发展成就，发电装机容量持续增长，电网建设不断完善，电力供应能力得到了大幅提升。据中国电力企业联合会统计数据显示，截至2024年底，全国全口径发电装机容量达到33.5亿千瓦，同比增长14.6%，其中新能源发电装机容量首次超过火电装机规模，电力行业绿色低碳转型成效显著。同时，2024年全国全口径发电量约为9.91万亿千瓦时，同比增长4.3%；全社会用电量达到9.85万亿千瓦时，同比增长6.8%。

在电力行业蓬勃发展的大背景下，供电公司作为电力产业链的重要环节，承担着电力输送和分配的关键任务，其运营管理水平直接影响着电力供应的稳定性和可靠性。绩效管理作为企业管理的核心内容之一，对于供电公司实现战略目标、提升运营效率、优化资源配置和激发员工积极性具有重要意义。有效的绩效管理能够帮助供电公司准确衡量员工的工作表现和贡献，为薪酬分配、晋升晋级、培训发展等人力资源管理决策提供科学依据，从而激励员工不断提高工作绩效，推动公司整体业绩的提升。

定西供电公司作为地区电力供应的重要保障力量，在当地经济社会发展中扮演着不可或缺