通信管线施工总体部署.docxVIP

1项目组织机构

建立以项目经理为首的项目经理部，承担整个项目施工全过程的质量、进度、安全、

文明施工等的组织协调和管理工作。

1.1项目管理机构组织

为了确保优质准时完成该工程，本公司拟把本工程列入本公司创优重点工程项目，选派施工质量好、进度快、管理强的施工队伍承担施工任务，组建一支业务精、懂技

术、会管理,精干、高效、服务周到的项目经理部作为管理层，对本工程的质量、进度、

安全、文明施工等全面负责。

项目经理部组织机构框架见图1

1.2项目部的责任和权力

1、责任

（1）贯彻执行国家及省、市、区的有关管理规定、制度。

（2）对工期、质量、成本、安全、文明施工进行管理和控制，并确保总目标