万达绩效考核指标体系.pptxVIP

万达绩效考核指标体系战略导向·公平激励·持续改进日期2026年

制度定位与核心理念把员工个人目标与集团战略目标深度绑定，是万达绩效体系的第一逻辑。让考核回归本义，让激励指向成长战略导向逐层拆解以集团长期稳定、高质量发展战略为核心目标对齐将业务板块年度目标逐层拆解为岗位绩效指标公平激励透明客观流程透明化、标准客观化结果挂钩让结果与薪酬、晋升真正挂钩持续改进成长工具考核不只是评判工具，更是成长工具闭环机制形成考核—反馈—改进—再考核闭环

五大目标与四大原则制度效力建立在目标与原则之上。以量化标准驱动绩效，以目标对齐校准方向，让制度从纸面走向行动。目标为纲、原则为准，让每一次考核都有据可依。五大考核目标5项提升员工绩效量化标准驱动效率与质量明确责任与目标让岗位职责与业绩目标清晰可见优化人才管理为选拔、培养、晋升提供依据促进团队合作以团队绩效激励部门协同反馈与改进及时反馈，帮助员工发现不足四大考核原则4项目标导向个人绩效与公司整体目标一致客观公正基于客观事实，避免主观随意沟通反馈上级与下级及时沟通，明确改进方向激励发展与薪酬、晋升、奖励挂钩，赋能成长

适用范围与组织架构绩效考核管理委员会决策层最高决策机构负责审批制度负责审批绩效目标负责审批评估结果人力资源部门执行层组织实施部门负责培训方案制定与数据汇总考核申诉与档案管理各部门负责人管理层本部门考核第一责任人负责目标分解绩效评估