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行政主管考核表年度评定

姓名

区域/部门

岗位

入职时间

试用期时间

考核时间

出勤情况

病假

事假

旷工

迟到

迟到

早退

事假

旷工

迟到

早退

其他

（天）

考核标准

考核内容

评分标准

上级主管

评分

10分

8分

6分

4分

2分

核心业绩

行政事务处理效率

根据行政事务处理时间、错误率及完成率进行评分，重点评估事务处理的及时性与准确性。

核心业绩

会议组织与协调

评估会议筹备、主持、记录及后续跟进效果，包括会议参与度、议程安排及执行反馈。

核心业绩

办公环境维护

评估办公区域的整洁度、设备维护情况及员工满意度，重点考察日常维护与突发问题处理能力。

核心业绩

行政成本控制

评估行政支出的合理性与节约效果，包括办公用品、差旅、会议等各项费用的控制情况。

核心业绩

跨部门协作

评估跨部门沟通协调能力，包括信息传递及时性、问题解决效率及合作成果。

团队管理

团队建设与培训

评估培训内容的针对性、参与度及效果，包括培训计划制定、实施及后续反馈。

团队管理

员工关系管理

评估员工沟通、反馈机制及冲突处理能力，包括员工反馈收集、问题解决及关系维护。

团队管理

团队目标达成

评估团队整体目标完成情况，包括任务完成率、协作效率及成果产出。

团队管理

团队激励与认可

评估团队激励机制的有效性及员工认可度，包括奖励方式、反馈机制及激励效果。

团队管理

团队文