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施工供货措施及计划进度表

第一、工期、质量、安全管理目标

工期目标：响应招标文件要求，按要求完成整个工程施工范围内的施工，具体开工日期以开工令为准。

质量目标：响应招标文件

安全目标：推行标准化管理，确保安全施工，不发生治安和刑事案件，不发生伤亡事故。文明施工，遵守国家法律法规，创建文明工程。

第二、施工供货措施

我公司是专业化企业，技术力量雄厚，设备齐全。工程全在铺开后，根据各项工程及作业面的衔接和进行度划的落实使工程施工运转在总体计划安排的指导下，有组织、有步骤地进行。

①从机构组织、人员配备和机械配置上保证

公司指定一名副总经理挂帅组成精干的指挥小组，统一指挥、协调施工；

抽调精干人员，选用较强的技术力量和先进齐全的设备，以保证工期按时完成。

②从计划安排上保证

按照工期要求，精心制定施工计划和实施方案，合理安排各项目的施工顺序，千方百计确保关键环节的完成时间，充分利用有利条件和时间，从各个环节上加快施工进度。每周制定一周施工计划，计划落实到工序，确保总体工程按时完成。

③从材料供应上保证

配备专业材料管理人员负责材料的彩购、运输、保管各工作，根据每周安排的施工进度计划，编制材料供应计划，确保工程需要，坚决杜绝停工待料的现象发生。

④从安全生产上保证

加强职工法规教育，增强安全生产观念。根据该工程的特点制定相应的防触电伤人、防交通事故以及冬季防火措施和制度。设专职人员负责日常