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集团信息化专家委员会管理办法

第一章总则

第一条宗旨与依据

为顺应数字化转型趋势，充分发挥内外部专家智慧在集团信息化建设与发展中的决策支持、技术指导和咨询服务作用，提升集团信息化战略规划的科学性、技术选型的前瞻性以及项目实施的有效性，推动集团信息化水平持续提升和业务价值创造，依据集团相关管理规定，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于集团信息化专家委员会（以下简称“专家委员会”）的组建、运作、管理及相关活动。集团各部门、各子（分）公司涉及信息化专家咨询、评审等活动，均应遵循本办法。

第三条基本原则

专家委员会工作遵循以下原则：

（一）独立客观：专家委员基于专业知识和独立判断提供意见，不受任何部门或个人不当干预。

（二）科学严谨：以事实为依据，以专业为准绳，确保咨询意见和评审结论的科学性与严谨性。

（三）公正公平：在履职过程中，保持公正立场，平等对待各方诉求。

（四）务实高效：聚焦集团信息化核心需求，提供具有针对性和可操作性的建议，注重工作实效。

（五）保密自律：严格遵守集团保密规定，保守在履职过程中获悉的商业秘密和敏感信息。

第二章主要职责

第四条战略与规划咨询

（一）参与集团信息化发展战略、中长期规划的研究与制定，提供前瞻性咨询意见。

（二）对集团信息化领域的重大方向、关键路径及资源配置提出建议。

第五条重大项目评审

（一）对集团层面信息化重大项目的立项、可行