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企业供应链供应商管理制度

1总则

供应链的竞争力决定了企业的市场响应速度与成本底线，构建稳健、透明、高效的供应商管理体系是实现战略采购的前提。本制度旨在规范供应商全生命周期管理流程，建立以“价值共创、风险共担”为核心的供需关系，确保采购物资与服务的质量、交付、成本及合规性满足公司运营要求。

本制度适用于公司所有生产性物资（原材料、辅料）、非生产性物资（设备、MRO、办公用品）及服务类项目（外包加工、物流、IT服务）的供应商管理。所有涉及供应商开发、准入、评估、考核及退出的业务部门与人员必须严格遵守本制度。

术语定义：

TCO（TotalCostofOwnership）：总体拥有成本，指采购价格加上使用、维护、处置等全生命周期成本。

PPM（PartsPerMillion）：百万分之缺陷率，用于衡量供应商来料质量水平。

SLA（ServiceLevelAgreement）：服务等级协议，明确服务供应商必须达到的性能指标。

ESG（Environmental,Social,andGovernance）：环境、社会和公司治理，用于评估供应商可持续发展能力。

2管理职责与权限

跨部门协同是供应商管理失效的常见痛点，必须明确RACI权责矩阵以打破部门墙。供应链管理部作为供应商管理的归口部门，负责统筹制度制定与流程执行，而质量、研发、财务及法务部门必须在关键节点履