（共35页PPT）同步生产与限制理论.pptxVIP

同步生產與限制理論;最佳化生產技術;同步生產與限制理論;TOC五步驟;績效衡量：財務;績效衡量：作業;生產力;不平衡的產能;相依事件与统计变动(1);序號;相依事件與統計變動(2);作業時間=10小時;瓶頸與產能受限的資源;瓶颈与非瓶颈作业之胸保-A;瓶颈與非瓶頸作業之關係—B;瓶颈與非瓶頸作業之關係—C;瓶颈與非瓶頸作業之關係—D;時間成分;尋找瓶頸;節省時間;DBR觀念的應用：瓶頸;DBR觀念的應用：產能受限資源;顧客訂單;批量大小：製造批量;批量大小：傳遞批量;處理時間：1.0分鐘/單位0.1分鐘/單位1.0分鐘/單位;處理時間：1.0分鐘/單位0.1分鐘/單位1.0分鐘/單位;系統的比較一同步生產vs.MRP;系統的比較—JIT的缺點;與其他功能領域的關係性;範例：生產哪一個產品;範例：極大化銷售金額;範例：極大化每單位毛利;範例：極大化整體的毛利;範例：結論