content目录01主流企业理论的范式局限02企业家作为企业理论的逻辑起点03判断理论的核心架构:原发与派生判断04组织设计中的企业家精神扩散机制05理论启示与管理实践的再思考
主流企业理论的范式局限01
传统企业理论以资本逻辑为中心,将企业视为既定制度下的资源配置机制资本中心论传统企业理论以资本为起点,视企业为股东主导下的资源配置工具。这种范式将所有权等同于控制权,忽视了企业家在组织创生中的核心作用。静态制度观主流理论预设制度既定,关注如何优化已有结构中的效率。但它无法解释企业如何从无到有、在不确定性中被动态建构的过程。忽视人的判断模型化分析弱化了企业家的能动性与判断力。真正的创业行为是在
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