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财务预算编制执行细则

作为一名做了快十年的财务从业者，我见过太多公司把预算做成了“纸上画画、墙上挂挂”的形式主义，编的时候轰轰烈烈，执行起来松松垮垮，年底要么突击花钱浪费成本，要么到处补超支的窟窿，反而给公司添了不少乱。其实预算的核心不是卡死支出，是帮公司把每一分钱都用在能产生价值的地方，兼顾管控和灵活，让全公司上下对一年的收支心里有数。我结合这些年实操的经验，整理了这套可落地的财务预算编制执行细则，全流程覆盖每个环节，既有规则也留了温度，方便大家参考执行。

1预算编制的前期准备工作

正式开始编预算之前，必须把基础工作做扎实，不然从一开始就会乱套，我第一次牵头做全公司预算的时候就是吃了没做准