原创力文档《2026中国企业管理者AI工作方式研究报告》
从“自己会用”到“带团队会用”
AI进入工作之后，管理者正在经历什么?
—
2026
01任务分工
Al承担任务颗粒变化
与边界重构
02审核判断
判断依据、审核标准与责任边界变化
AI开始承担哪些管理工作中的具体任务?
管理者的判断、审核和责任发生了什么变化?
为什么个人AI提效没有自动转成组织提效?
从“自己会用”走向“带团队会用”,
中间缺少哪些管理机制?
个人知识、工作经验和AI使用方法怎样成为团队可以复用的工作方式?
企业管理者
研究枢纽
04团队化
协同方式、角色协作与整体绩效提升
本报告核
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