涉密项目组保密管理措施.docx

涉密项目组保密管理措施

一、组织架构与权责划分

1.1保密责任体系搭建

项目组实行“谁主管谁负责、谁使用谁负责”的保密责任机制，项目负责人为保密第一责任人，对项目全周期保密工作负总责；专职保密管理员为日常保密工作直接责任人，负责保密制度落地、日常检查、培训组织、隐患排查等具体工作；各业务模块负责人为模块内保密工作责任人，负责督促本模块人员落实各项保密要求；所有涉密岗位人员为个人岗位保密工作直接责任人，承担岗位范围内涉密信息保管、保密规则执行的直接责任。

1.2涉密岗位分级认定

按照接触涉密信息的密级、频次及知悉范围，将涉密岗位划分为核心涉密岗位、重要涉密岗位、一般涉密岗位三类：核心涉密岗位