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期权管理管理规定

作为常年从事企业股权激励合规设计的从业人员，我经手过几十家不同规模企业的期权方案，见过太多因为期权规则模糊、权责不清导致的矛盾：有核心员工跟着公司干了五六年，等到公司盈利要兑现期权的时候，才发现当初只是老板口头承诺没写进规则，最后一分钱没拿到；也有公司因为没约定清楚离职后的期权处理规则，被离职员工带走大量股权，影响公司后续融资发展。这些问题其实都可以通过一份完善清晰的期权管理规定提前避免。期权本身是把员工个人收益和企业长期发展绑定的双赢工具，但如果没有明确的规则约束，很容易变味成矛盾的导火索。本文制定的期权管理规定，兼顾合规要求、企业利益和员工权益，既有明确的规则边界，也兼顾人性化考量，适用于大多数国内民营企业的员工股权激励期权管理。

1总则

1.1制定目的与依据

为了建立健全公司长效激励约束机制，吸引和保留核心人才，调动员工的积极性和创造性，将股东利益、公司利益和员工个人利益紧密结合在一起，促进公司持续稳定发展，根据现行相关法律法规，结合公司实际情况，制定本规定。说句实在话，我做这个规定的时候，核心出发点就是“把丑话说在前面，把好处放在明处”，不管是老板还是员工，提前把所有可能遇到的情况约定清楚，不用藏着掖着，省得后面闹矛盾伤感情，这对两边都是保护。

1.2适用范围

本规定所指的期权，是公司授予激励对象在未来一定期限内，以预先确定的价格和条件购买公司一定数