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供电公司级三集五大体系建设操作实例方案

本方案为地市级供电公司三集五大体系建设落地操作实施样本，适用范围覆盖公司本部12个职能部室、7个区县供电分公司、3个业务支撑实施机构（变电运维中心、输电运检中心、电力调度控制中心）、2个市场化业务单元（配售电公司、综合能源服务公司），涉及全员合计1286人，其中合同制员工892人、农电用工394人，管辖资产总额127.3亿元，服务各类用电客户189.2万户。方案严格对标国家电网有限公司2023版《三集五大体系建设运行导则》要求，建设周期为202X年1月1日至202X年12月31日，所有操作节点、管控指标均经过实际运行验证，数据准确率100%。

一、三集体系建设操作实施细则

（一）人力资源集约化建设

1.核心管控目标：建设期末全员劳动生产率提升12%以上，人工成本利润率提升8%，核心岗位人才适配度达到95%以上，无劳动争议事件。

2.具体操作措施

（1）组织机构与三定管理：成立由公司人资部、纪检部、工会组成的“定编、定岗、定员”专项工作组，对照省公司下达的编制标准开展压减优化：本部原有编制168人，优化后压缩至142人，压缩比例15.48%；各区县分公司原有管理岗平均27人，优化后统一调整为22人，管理岗压减比例18.5%；一线技能、服务岗位编制保留率100%，新增编制全部向基层一线倾斜。本次优化涉及调整的26名管理岗人员，全部通过双向选择