2026年项目管理知识与案例实战题集含项目计划与执行.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年项目管理知识与案例实战题集含项目计划与执行

项目计划与执行题目（共10题，总分100分）

一、单选题（共5题，每题2分）

要求：请选择最符合题意的选项。

1.背景：某IT公司承接了政府部门的电子政务系统建设项目，项目周期为12个月，涉及跨部门协作。项目经理小王在制定项目计划时，发现部分需求文档不够清晰，可能导致后续执行偏差。根据项目管理的知识体系，小王应优先采取哪种措施？（）

A.直接执行项目，后期通过监控调整

B.重新与客户沟通，明确需求细节

C.延长项目周期，预留缓冲时间

D.将需求文档的模糊部分标记为“可接受风险”

2.背景：某制造业企业启动智能制造升级项目，项目团队由生产、IT、采购部门人员组成。在项目执行过程中，生产部门提出需求变更，要求增加一条生产线自动化改造。根据PMBOK指南，项目经理应如何处理？（）

A.立即同意变更，避免影响团队士气

B.拒绝变更，维持原计划稳定性

C.启动变更控制流程，评估影响后决策

D.将变更责任全部转移给生产部门

3.背景：某房地产公司在开发新楼盘时，项目计划中包含土建、装修、营销等多个子项目。项目启动后，发现土建进度滞后，导致后续装修工作无法按期开始。根据关键路径法（CPM），项目经理应重点关注？（）

A.土建与装修的依赖关系

B.土建项目的资源投入是否充